WILLKOMMEN BEI D'CIDE CONSULTING
Herzlich Willkommen auf der Internt-Präsenz der D'CIDE Consulting GmbH.
Leistungsspektrum
Unternehmenserfolg ist ein Zusammenspiel aus der richtigen Strategie, den richtigen Methoden und optimalen Prozessen.
Das Leistungsspekturm umfasst Entwicklung von Strategien, Schaffung von optimalen Prozessen und Bestimmung der operativen Strategien.
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Die Strategie gibt den operativen Rahmen vor
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Optimale Prozesse schaffen strategischen Spielraum
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Die operativen Strategien definieren die notwendigen Prozesse und Abläufe
Innovationsmanagement / Gründer Coaching
Das D ́CIDE Institut befasst sich mit der (Weiter-) Entwicklung von Methoden und Werkzeugen, die im
Rahmen einer Existenzgründung und auch im Kontext des Innovationsmanagement von Unternehmen die
Erfolgsaussichten von unternehmerischen Handeln deutlich verbessern. Wir folgen hierbei den Ansätzen des
Lean Management bzw. Lean Start Up, des Open Innovation Konzepts und kombinieren diese mit den
klassischen Ansätzen der Geschäftsplanung und Produktentwicklungsprozessen (Stage-Gate), um die optimale Steuerung ihrer Gründung und Geschäftsentwicklung zu gewährleisten. Konkret können wir sie durch unser
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Gründer Coaching
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Beratungsleitung im Bereich
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Organisationsentwicklung für Innovationsbereiche
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Optimierung des Produktentwicklungsprozesses
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Interimsmanagement für Entwicklungsprojekte
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in ihrem Unternehmen bzw. bei ihrer Gründung unterstützen. Ihr Ansprechpartner ist Herr Michael Judaschke.
Strategie
Mit unseren Leistungen im strategischen Umfeld können wir Sie bei Ihrer Strategiedefinition wirkungsvoll
unterstützen.
Dies können wir durch
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Wettbewerbsanalysen
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Marktanalysen
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Business Cases
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Erstellung von Make- or Buy-Analysen
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Operational Due Diligence
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Szenariotechniken
Die Implementierung ihrer Strategie können wir durch die Einführung einer Balanced Scorecard oder eines
vergleichbaren Management Systems begleiten und sicherstellen.
Operative Strategien
Unsere Leistungen beinhalten zum einen eine Analyse des strategischen Fits der verwendeten operativen
Strategien und Methoden und wir begleiten Sie auch gerne bei der Einführung neuer Methoden und Strategien.
Die Themenfelder, die wir betreuen, umfassen das
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Instandhaltungsmanagement
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Supply Chain Management
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Innovationsmanagement
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Produktionsmanagement
Die Optimierung der operativen Strategie bildet das Grundgerüst für Process Excellence, der Optimierung auf
Prozessebene.
Instandhaltungsmanagement
Eine effiziente aber auch effektive Instandhaltung hat einen entscheidenden Einfluss auf die Verfügbarkeit
ihrer Produktionsanlagen und sollte daher nicht nur aus einer Kostenperspektive angegangen werden. Um ein
ausgewogenes Verhältnis zwischen Aufwand und Nutzen zu finden, sind professionelle Managementmethoden unerlässlich. Wir können sie im Kontext "Instandhaltungsmanagement" bei der Bewertung der bereits verwendeten Methoden und Auswahl ggf. neu einzuführender Methoden unterstützen.
Themen mit denen wir uns im Rahmen von Projekten häufig befassen sind z.B.
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5S
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FMEA
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Kurzintervallsteuerung
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Anlagenhistorien
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Tages-, Wochen- und Langfrist-Planung
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Instandhaltungskennzahlen
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RBM vs. RCM
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Ersatzteilmanagement
Die Einführung neuer Methoden oder Vertiefung bereits vorhandener Ansätze können wir durch einen
integrierten Coaching und Trainingsansatz sicherstellen. Auch hier steht das Befähigen ihrer Mitarbeiter
im Mittelpunkt unserer Arbeit.
Innovationsmanagement
Innovationen unterscheiden sich von Ideen dadurch, dass sie zu einem kommerziellen Erfolg geworden sind.
D.h. Ideen müssen hinsichtlich ihres Nutzen geprüft werden und, und dies ist häufig die größere Herausforderung, sie müssen ausformuliert, konkretisiert und erfolgreich umgesetzt werden.
Innovationsmanagement bietet hier die richtigen Werkzeuge, um einen Innovations- und (Produkt-)
Entwicklungsprozess zu steuern. Eine Verbesserung der Innovationsfähigkeit sollte darüber hinaus aber auch
immer die Frage nach dem unternehmenskulturellen "fit" stellen, d.h. eine Analyse der Unternehmenskultur
bietet zusätzliche und z.T. wichtigere Einblicke in die Hemmnisse und Problemstellungen als dies ein
einfacher Abgleich der eingesetzten Methoden vermag.
Im Rahmen unserer Projekte im Kontext
"Innovationsmanagement" führen wir daher im ersten Schritt eine strukture Analyse ihrer Innovationsprozesse
und der Rahmenbedingungen durch und bewerten im Anschluss gemeinsam, wie potentielle Schwachpunkte
abgestellt werden können.
Process Excellence
Process Excellence betrifft nicht nur die Werkbank oder die Auftragsabwicklung. Es betrifft das gesamte
Unternehmen.
Bei der Optimierung ihrer Prozesse unterstützen wir Sie mit den erprobten Methoden
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Business Process Reengineering
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Six Sigma
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den Ansätzen des Lean Manufacturing
Im Vordergrund steht hierbei die Hilfe zur Selbsthilfe, d.h. die Befähigung Ihrer Mitarbeiter über Training, Coaching und gemeinsame Entwicklung optimierter Prozesse.